
2011年11月25日,為時一年半,堪稱在公司讀清華“EMBA”的“清華大學升華集團企業(yè)高管領(lǐng)導力提升系列培訓”結(jié)業(yè)典禮在升華大酒店舉行。集團公司總經(jīng)理吳夢根在結(jié)業(yè)典禮上講話,他強調(diào)指出:升華要以這次企業(yè)高管領(lǐng)導力提升系列培訓結(jié)業(yè)為起點,著力打造學習型企業(yè)。結(jié)業(yè)典禮上,69位公司中高層管理人員還獲得了由清華大學教育培訓管理處頒發(fā)的結(jié)業(yè)證書。
清華大學升華集團企業(yè)高管領(lǐng)導力提升系列培訓是升華發(fā)展史上學員規(guī)格最高、時間跨度最長、學習內(nèi)容最全的一次系統(tǒng)性培訓,堪稱企業(yè)EMBA。據(jù)了解,此次培訓共有《卓越領(lǐng)導藝術(shù)》、《市場營銷與戰(zhàn)略管理》、《競爭分析與戰(zhàn)略管理》《精化化制造管理》等10大系列,于去年6月啟動至今。
吳夢根在講話中指出,我們要在工作中學習,學習中工作。學習是終生學習、過程學習,而且,我們在座的各位更大的責任在于,不光要自己學習,還要帶動企業(yè)里的團隊學習,帶領(lǐng)廣大員工學習,要當員工的教練。這種學習我們要堅持下去,這次高管領(lǐng)導力提升系列培訓是我們著力打造學習型企業(yè)的一個序幕,是新的起點。我們要溫故而知新,將學到的知識在工作中加以實踐。
他指出,一個人學習能力的強弱決定了一個人的職業(yè)生涯,一個企業(yè)學習能力的強弱決定了這個企業(yè)發(fā)展的長短。在學習方面,公司董事長夏士林是我們的榜樣,論學歷,在座的許多人員可能都比他高,但是在學習的能力上他比我們?nèi)魏稳硕紡?,他有很強的認知能力和洞察能力,自己學到的知識能夠立即付諸行動。這次企業(yè)高管領(lǐng)導力提升系列培訓涉及的內(nèi)容很廣泛,很多是EMBA的課程,與我們企業(yè)實際密切相關(guān),需要大家花時間、花精力去消化和應(yīng)用。培訓期間,大家充分展示了升華人的精神風貌,良好的課堂紀律,超乎預想的到課率,還有交流互動深入探討時的良好氛圍,這些都是今后培訓學習當中要堅持發(fā)揚光大的。
吳夢根最后指出,學習需要端正的態(tài)度、堅持不懈的毅力和積極進取的動力,三者缺一不可。學習需要吃苦。我們要以今天的結(jié)業(yè)儀式為起點,著力打造學習型團隊,打造學習型企業(yè),在座各位要帶頭學習,真正把每個業(yè)務(wù)單元內(nèi)部培訓抓上去。人人可以是老師,但人人先要當好學生。
當天結(jié)業(yè)典禮開始前,公司還邀請華為資深管理講師常鋒舉行了一場“如何打造學習型組織”的專題培訓,對學習型組織、學習型企業(yè)有了更新的認識,對如何創(chuàng)建學習型企業(yè)有了明確思路。典禮結(jié)束后,所有參加培訓的企業(yè)高管悉數(shù)接受了相關(guān)培訓知識的回顧性考試,以鞏固學習成果。
■學海無涯,知識無疆。
為期一年半載的企業(yè)高管領(lǐng)導力提升系列培訓,終于在一場“如何打造學習型組織”的專題培訓中畫上了句號,同時,也預示著升華打造學習型企業(yè)翻開了新的一頁。
培訓是一種福利,每個人都應(yīng)該珍惜這樣的機會。正如吳夢根總經(jīng)理所說的那樣:理論不僅是理論,更多的是別人的經(jīng)驗,別人已經(jīng)花了很大的成本,對以前失敗的教訓和成功的經(jīng)驗加以總結(jié)提煉形成的。理論給我們提供的是方法和思路。我們學習理論也要結(jié)合實際,理論要指導實踐。我們要打造學習型企業(yè),就要從個體做起,以個體為單元,只有每個個體愿意學習,團隊和企業(yè)才會有良好的學習氛圍。當然,也不要簡單地認為學習理論是無用的。
打造學習型組織,營造有知識、有抱負的職業(yè)團隊,正是現(xiàn)代企業(yè)務(wù)必遵循順勢而為的市場規(guī)則。在當今競爭日趨激勵,信息、網(wǎng)絡(luò)、高科技疊加的時代,只有永不停歇地學習,才能跟上時代的腳步。人人可以是老師,但人人務(wù)必先要當好學生。

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