2019年11月16日，升華集團領(lǐng)導(dǎo)力提升第四期培訓(xùn)班完成所有課程順利結(jié)營。47位學(xué)員在升華學(xué)院這個大“熔爐”里經(jīng)受歷練，學(xué)有所成，學(xué)有所長。升華集團副總裁兼升華學(xué)院執(zhí)行院長王菊平在第四期培訓(xùn)班結(jié)營典禮上對全體學(xué)員提出了殷切希望。 升華集團領(lǐng)導(dǎo)力提升項目合作方中人網(wǎng)華東區(qū)總經(jīng)理孫楓對第四期培訓(xùn)作了回顧總結(jié)。
升華集團財務(wù)總監(jiān)呂妙月，升華集團所屬企業(yè)升華云峰董事長顧水祥、華源顏料董事長兼總經(jīng)理竺增林、升華物流董事長王信培、浙江輕紡董事長兼總經(jīng)理郭蘊華、升華蘭德董事長兼總裁戚金松、下渚湖公司總經(jīng)理姚明紅等參加了升華集團領(lǐng)導(dǎo)力提升第四期培訓(xùn)班結(jié)營典禮。
玉不琢不成器，人不學(xué)難成才。人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的核心，企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展離不開人才梯隊。升華集團于2016年成立了升華學(xué)院，緊緊圍繞“打造健康幸福企業(yè)”的愿景，從組織健康、人員健康、文化健康、行為健康著手，通過各項系統(tǒng)培訓(xùn)，力圖塑造以人為本的企業(yè)文化，增進開放、高效的組織溝通，營造團隊協(xié)作的良好氛圍。升華學(xué)院迄今已舉辦四期領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)班，共有173人參加了培訓(xùn)，其中第四期培訓(xùn)班47人是去年經(jīng)過測評選拔的升華集團高管后備。
此次培訓(xùn)以實操鍛煉為主，課堂學(xué)習(xí)為輔，采用集中授課、網(wǎng)絡(luò)自學(xué)、個性化培養(yǎng)“三位一體”的方式，培養(yǎng)高素質(zhì)管理型人才。集中授課中，升華集團與中人網(wǎng)培訓(xùn)機構(gòu)依據(jù)學(xué)員測評的共性長短板和組織需求，實施三個階段6天3門課的集中研修。網(wǎng)絡(luò)自學(xué)中，由學(xué)員根據(jù)工作職能、未來職業(yè)發(fā)展及長短板，自選個性化課程在網(wǎng)絡(luò)平臺上自學(xué)。
個性化培養(yǎng)是升華集團領(lǐng)導(dǎo)力提升第四期培訓(xùn)班的一大特色，由學(xué)員所在公司后備導(dǎo)師與后備個人制定個性化培養(yǎng)計劃，借助崗位歷練、任務(wù)磨練、得失總結(jié)、崗位輪換、平臺機會、導(dǎo)師點評等方式，讓學(xué)員在實踐中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中實踐。
每門課程的學(xué)習(xí)中，學(xué)員不僅要認真聽講，還要互動交流。為更快地讓學(xué)員進入管理者角色，提升分析與解決問題的能力，提升團隊績效，課后還有課題作業(yè)。學(xué)員通過分析目前團隊工作中存在的問題，確定課題方向，并對問題產(chǎn)生的原因進行分析，通過“PDCA”推動問題的解決，通過沉淀組織能力與持續(xù)迭代，固化課題成果。
統(tǒng)一語言、能力提升、問題解決、團隊融合是此次系統(tǒng)化培訓(xùn)的最大效果。結(jié)營典禮上，3個課題小組分享了各自行動課題的實施情況，他們在邊學(xué)習(xí)、邊實踐中實現(xiàn)了既定目標(biāo)。通過系統(tǒng)化培訓(xùn)，提升了內(nèi)部溝通效率，學(xué)以致用的學(xué)習(xí)氛圍更加濃厚，人才培養(yǎng)更具針對性和實用性。學(xué)員們更加深刻地認識到，把握方向、提升勝任度、控制秩序是管理者必備的三項修煉。通過培訓(xùn)，幫助學(xué)員提升管理能力，促進團隊提升績效水平，受訓(xùn)人員角色定位更加準(zhǔn)確，團隊建設(shè)、溝通協(xié)調(diào)、決策制定、全局思維、創(chuàng)新思維等方面的能力有了進一步提升。
升華集團副總裁兼升華學(xué)院執(zhí)行院長王菊平在結(jié)營典禮上對第四期培訓(xùn)班的學(xué)員們表示祝賀，并且殷切希望各位學(xué)員，始終保持“空杯”的心態(tài)，樹立終身學(xué)習(xí)的目標(biāo)；堅持理論聯(lián)系實際，做到學(xué)以致用，知行合一；補齊短板，繼續(xù)推進個性化培養(yǎng)方案的落地。
她還提出了升華集團下一階段內(nèi)部培訓(xùn)的設(shè)想，集團及下屬各子公司將以“高管人手一堂課”的形式為抓手，加大培訓(xùn)、轉(zhuǎn)訓(xùn)與應(yīng)用的力度，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍。與此同時，將針對基層管理者提煉需求，強化專業(yè)技能領(lǐng)域的培訓(xùn)。
第四期培訓(xùn)班結(jié)營典禮上還表彰了一個優(yōu)秀團隊、5位優(yōu)秀學(xué)員和3個優(yōu)秀課題。
這只是改變的開始！本期領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)暫告段落，但打造學(xué)習(xí)型企業(yè)任重道遠。升華集團將在消化吸收所學(xué)知識的基礎(chǔ)上，使這些知識產(chǎn)生放大效應(yīng)，通過高管人手一堂課等各種形式轉(zhuǎn)訓(xùn)，集中組織人員學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)，開闊眼界，啟迪心智，不斷提升團隊的整體素質(zhì)。
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