1月20日，升華集團(tuán)40周年慶典暨2024年度工作總結(jié)表彰大會盛大舉行。升華集團(tuán)創(chuàng)始人、黨委書記夏士林，升華集團(tuán)董事長夏一蘋、總裁錢海平出席。集團(tuán)經(jīng)營班子成員，一、二、三級子（分）公司經(jīng)理層成員，集團(tuán)公司部門管理人員及財務(wù)與風(fēng)控委派人員，2024年度升華集團(tuán)先進(jìn)個人及創(chuàng)新獎項目代表參加了此次會議。
升華集團(tuán)董事長夏一蘋在慶典與表彰大會上發(fā)表演講時指出，回首過往，每一步前行都飽含艱辛與汗水，每一點(diǎn)成就都凝聚著大家的心血與付出。此刻,讓我們滿懷感恩，致敬同行的彼此。
剛剛過去的2024年承載了全體升華人的無數(shù)努力，營業(yè)收入、凈利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持平穩(wěn)增長，成績來之不易。一年來，各項重點(diǎn)工作有序推進(jìn)。公司持續(xù)推進(jìn)組織變革，人力資源結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化，管理團(tuán)隊朝著年輕化的趨勢逐步發(fā)展，腰部力量顯著增強(qiáng)，組織活力進(jìn)一步激發(fā)；集團(tuán)上下圍繞以績效和能力為導(dǎo)向，營造能上能下的管理氛圍，通過競聘與輪崗機(jī)制的有效運(yùn)作，實(shí)現(xiàn)了人才良好流動與優(yōu)化配置，組織效能持續(xù)提升。財經(jīng)變革穩(wěn)步推進(jìn)，全面預(yù)算管理體系初步建立，各核心子公司通過預(yù)實(shí)分析、費(fèi)用管控、全面預(yù)算編制及一系列專項財經(jīng)分析項目，有效助力企業(yè)管理提升與降本增效，精細(xì)化管理初見成效。
2025年，集團(tuán)上下要錨定三件關(guān)鍵大事，精準(zhǔn)發(fā)力，推動公司實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍：
戰(zhàn)略聚焦，擘畫長遠(yuǎn)發(fā)展藍(lán)圖
市場風(fēng)云變幻，唯有精準(zhǔn)把握趨勢，才能搶占先機(jī)。公司將集中優(yōu)勢資源，全面深入地洞察市場動態(tài)，通過多維度調(diào)研、數(shù)據(jù)分析及專家研討，精心制定下一個五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃。這不僅是一份時間軸上的計劃羅列，更是對公司發(fā)展路徑的深度思考與前瞻布局，是未來穩(wěn)健前行的指南針。
業(yè)財融合,筑牢持續(xù)發(fā)展根基
業(yè)財融合是推動業(yè)務(wù)高效發(fā)展的重要引擎。公司將全力推進(jìn)全面預(yù)算管理，讓財經(jīng)管理為業(yè)務(wù)全程導(dǎo)航。組織架構(gòu)上，要優(yōu)化財務(wù)與業(yè)務(wù)部門的協(xié)同機(jī)制，打破溝通壁壘；管理體系建設(shè)上，要重塑流程，提升效率與透明度；經(jīng)營審計上，要做到全面覆蓋，確保業(yè)務(wù)發(fā)展合規(guī)、穩(wěn)健。
聚焦現(xiàn)金流，不斷提升資產(chǎn)效能
現(xiàn)金流是公司的“血液”，資產(chǎn)回報率是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵指標(biāo)。2025年，公司將把目光緊緊聚焦在現(xiàn)金流管控上，保持資金鏈的穩(wěn)定、健康。與此同時，全方位關(guān)注資產(chǎn)回報率，不斷優(yōu)化運(yùn)營流程，提升資源配置效率，以效率驅(qū)動發(fā)展。這不僅是應(yīng)對當(dāng)下激烈市場競爭的必然選擇，更是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的核心策略。
煙火燦爛，映照人間理想。衷心地祝愿每一位升華人所求皆喜樂、事事長安寧。新年已至，征途在前，讓我們秉持過往的積累和經(jīng)驗，開拓創(chuàng)新，鼓足前行的勇氣，以堅定有力的步伐，朝著目標(biāo)邁進(jìn)。繼續(xù)揚(yáng)帆起航，力行致遠(yuǎn)，繼往開來，再創(chuàng)佳績。
升華集團(tuán)總裁錢海平在慶典與表彰大會上發(fā)表了主題為《萬物向新 向?qū)嵍返难葜v。他說，過去的一年，升華集團(tuán)在各級黨委、政府的悉心關(guān)懷下，在集團(tuán)黨委書記夏士林、董事長夏一蘋的帶領(lǐng)下，全體升華人齊心協(xié)力、眾志成城，憑借著頑強(qiáng)拼搏精神，交上了一份滿意的成績單。在回顧過去一年的發(fā)展情況后，部署了2025年重點(diǎn)工作。
從學(xué)習(xí)到實(shí)習(xí)，跨出第一步，才有步步為營
2024年，全面預(yù)算管理正式啟動標(biāo)志著升華集團(tuán)管理模式的轉(zhuǎn)型，對集團(tuán)所屬兩家制造業(yè)企業(yè)意義重大。我們要堅持“求真”、“求新”、“求變”的發(fā)展理念，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，不斷優(yōu)化。
回到“扎根時代”，讓“短視”成為遠(yuǎn)謀的階梯
制造業(yè)是升華集團(tuán)發(fā)展的基石，是升華集團(tuán)的最強(qiáng)支撐。我們要像樹一樣不斷向下扎根生長，做好自己，不回避環(huán)境。沉下心在每一個“觸角”上找差距，“短視”每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)和管理細(xì)節(jié)。在此基礎(chǔ)上，力求做好新一輪五年發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃；不斷優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)，打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊；強(qiáng)化集團(tuán)部門服務(wù)意識，助力子公司持續(xù)發(fā)展；居安思危，強(qiáng)化風(fēng)險防范意識。
2025，要堅持六個定力
企業(yè)健康發(fā)展需要定力，特別是在面對如今的市場環(huán)境下，我們要堅持六大定力，一是堅持以戰(zhàn)略為牽引持續(xù)市場洞察的定力，二是堅持管理轉(zhuǎn)型促進(jìn)工作效率提升的定力，三是堅持新產(chǎn)品研發(fā)的定力，四是堅持成本管控的定力，五是堅持人才發(fā)展的定力，六是堅持打造健康幸福企業(yè)的定力。
我們要在致力于企業(yè)持續(xù)發(fā)展中提升廣大員工的“獲得感”和“幸福感”，不斷提高企業(yè)的“社會責(zé)任感”與“幫扶使命感”。
當(dāng)天的慶典暨總結(jié)表彰大會上，公司表彰了2024年度升華集團(tuán)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員、優(yōu)秀管理者及優(yōu)秀員工，并且表彰獎勵了3個2024年度升華集團(tuán)創(chuàng)新獎（技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新）項目。慶典暨晚會期間，公司員工還自編自導(dǎo)了豐富多彩的文藝節(jié)目，獻(xiàn)禮升華40周年。
萬物向新，向的是朝氣蓬勃的生命力，也是熠熠生輝的未來；向?qū)嵍?，向的是腳踏實(shí)地的行動力，也是穩(wěn)穩(wěn)當(dāng)當(dāng)?shù)倪M(jìn)步。全體升華員工要樂于學(xué)習(xí)創(chuàng)新，堅守向?qū)嵑V行的理念，共同創(chuàng)造新的未來，共同邁向新的高度，共同見證新的繁花綻放。
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