1月13日、15日，升華集團制造業(yè)企業(yè)2024年度經(jīng)營管理專題研討分析會圓滿召開。升華集團董事長夏一蘋、總裁錢海平出席研討會。集團所屬企業(yè)升華云峰董事長周鑫林、華源新材董事長顧水榮等參加會議并分別作了匯報分析。
升華集團董事長夏一蘋聽取匯報后，對兩家制造業(yè)企業(yè)2024年度經(jīng)營管理中取得的成績和進步予以充分肯定，對經(jīng)營團隊及全體員工一年來的辛勤付出表示由衷的感謝。并強調(diào)指出，兩家制造業(yè)企業(yè)今后一段時期發(fā)展的重中之重是增規(guī)模、提能力、保持土壤肥力，要做好國際國內(nèi)兩個市場的戰(zhàn)略布局，不斷增強品牌影響力，提高市場占有率。在深度分析企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上就下階段工作提出了具體要求：
一、要持續(xù)洞察聚焦戰(zhàn)略
要在做大做強核心主業(yè)“第一曲線”上尋求新突破，合理匹配資源，找準機會、選擇機會、做大機會，集中力量投入品牌建設(shè)、智能制造、產(chǎn)品研發(fā)，不斷擴大領(lǐng)先優(yōu)勢。
二、要打造學習型組織
要以人才發(fā)展為主線開展系統(tǒng)化培訓。充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)部各類培訓資源的作用，在引入外部知識經(jīng)驗的同時要吸收轉(zhuǎn)訓，形成組織自主學習的能力，打造具有持續(xù)總結(jié)、自我超越、互相學習、系統(tǒng)思考、主動變革能力的學習型組織。
三、要持續(xù)加大人才投入
重視干部選拔，鑄強干部梯隊。以“能產(chǎn)糧、能帶人”的標準培養(yǎng)好干部。通過厚植人才成長的肥沃“土壤”，不斷提升企業(yè)核心競爭力。以建立適應(yīng)未來發(fā)展的人才梯隊為目標，真正形成人才輩出的良好局面。
升華集團總裁錢海平聽取兩家制造業(yè)企業(yè)主要負責人的匯報后，就相關(guān)事宜提出了指導(dǎo)性的建議。并結(jié)合各公司經(jīng)營管理實際提出今后發(fā)展中要堅持的四個“定力”：
堅持產(chǎn)品研發(fā)的定力
有投入才會有收獲。兩家制造業(yè)子公司在今年的經(jīng)營中，將產(chǎn)品研發(fā)理念落在了實處，也由此取得了階段性回報。產(chǎn)品研發(fā)不可能一蹴而就，兩家制造業(yè)企業(yè)要明確目標，長遠布局，利用財經(jīng)分析做好市場洞察，研發(fā)更多高附加值的新產(chǎn)品。
堅持成本管控的定力
成本管理是制造業(yè)企業(yè)經(jīng)營管理永恒的話題。各公司要堅持不懈在成本管控上下功夫，加快庫存去化，優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，降低產(chǎn)品單耗，提升生產(chǎn)效率。將成本管控意識向下扎根，多措并舉，不拘泥于形式，狠抓落實，不斷總結(jié)提升。
堅持人才發(fā)展的定力
人才是企業(yè)的核心資產(chǎn)，人才發(fā)展是企業(yè)發(fā)展的基石。各公司要將人才引進培養(yǎng)與組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化緊密結(jié)合，與打造學習型組織緊密結(jié)合，要勇于打破傳統(tǒng)觀念，讓各類人才在升華扎根，施展才華、創(chuàng)造價值。
堅持管理轉(zhuǎn)型的定力
企業(yè)管理是個大課題，需要從自身實際出發(fā)，同企業(yè)發(fā)展相結(jié)合，不斷總結(jié)反思。升華集團40年來的持續(xù)發(fā)展，關(guān)鍵要素之一就是持續(xù)推動管理轉(zhuǎn)型。各公司在當前階段，要堅持不懈推動信息化改革、財經(jīng)變革等管理轉(zhuǎn)型重大舉措，形成高效、科學的精細化管理模式。
集團公司經(jīng)營班子成員、各部門管理人員，升華云峰、華源新材兩家制造業(yè)企業(yè)經(jīng)理層成員及相關(guān)部門負責人參加了此次專題研討會。
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