3月27日至30日，歷時(shí)4天時(shí)間，升華集團(tuán)2023年綜合管理百分考核一季度集中交流會(huì)圓滿舉行。升華集團(tuán)總裁錢海平、總裁助理沈小芬、周鑫林率領(lǐng)集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人，到集團(tuán)所屬各公司就今年一季度綜合管理百分考核工作進(jìn)行集中交流。
綜合管理百分考核始于2001年，已成為升華集團(tuán)企業(yè)管理的一大特色，旨在有效解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中存在的問(wèn)題，提升企業(yè)管理，護(hù)航高質(zhì)量發(fā)展。此項(xiàng)制度實(shí)施二十余年來(lái)，為企業(yè)管理的規(guī)范化與持續(xù)發(fā)展發(fā)揮了積極作用。
聽真話 解難題 營(yíng)氛圍
升華集團(tuán)總裁錢海平在集中交流會(huì)上強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司推行綜合管理百分考核的目的主要是想讓企業(yè)管理更加有效，解決問(wèn)題的能力更加全面。集團(tuán)公司基本上每年都會(huì)根據(jù)企業(yè)發(fā)展實(shí)際對(duì)綜合管理百分考核辦法進(jìn)行修訂完善，百分考核評(píng)分規(guī)則、交流方式也有變化，幫助各子公司解決一些實(shí)際問(wèn)題。
他指出，集團(tuán)公司與子公司分工不同但總體目標(biāo)是一致的。企業(yè)持續(xù)發(fā)展中，對(duì)管理的規(guī)范性要求也越來(lái)越高。各子公司要對(duì)綜合管理百分考核有正確的認(rèn)識(shí)和理解。集團(tuán)公司各部門也要對(duì)自身有正確的審視，照照鏡子、扯扯?子，加強(qiáng)溝通，不斷改進(jìn)工作方式和方法，敢聽真話、解決問(wèn)題、改善氛圍，履行好協(xié)調(diào)、管理、服務(wù)、監(jiān)督的職能，兼顧實(shí)效性與規(guī)范性，協(xié)同推進(jìn)企業(yè)管理提升與經(jīng)營(yíng)成果的孵化。
升華集團(tuán)總裁助理沈小芬主持集中交流會(huì)?？偛弥碇荟瘟志?023年綜合管理百分考核辦法修訂情況作了說(shuō)明并就一季度百分考核工作提出了要求。
思想碰撞中尋求“最優(yōu)解”
集團(tuán)所屬各公司經(jīng)營(yíng)管理人員圍繞企業(yè)管理中存在的“短板”及需要集團(tuán)公司幫助解決的事項(xiàng)，暢所欲言，提出改進(jìn)的思路和建議。
集中交流是集團(tuán)公司提升綜合管理百分考核工作的新舉措。今年升華集團(tuán)的重點(diǎn)工作是“求變、求新、求穩(wěn)、求真”。集中交流中，與會(huì)人員講真話、聽真言，是“求真”的體現(xiàn)，有助于分析問(wèn)題的成因找到最優(yōu)解，有助于營(yíng)造求真務(wù)實(shí)、敢于擔(dān)當(dāng)?shù)牧己梅諊?/span>
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