1月14日下午，集團(tuán)本部述職暨2017年績(jī)效薪酬方案啟動(dòng)會(huì)召開。公司董事長(zhǎng)夏士林在會(huì)上強(qiáng)調(diào):“升華要做幸福企業(yè)，堅(jiān)持不懈回饋社會(huì)，讓廣大員工更有獲得感?！笨偛脜菈?mèng)根就2017年績(jī)效薪酬方案調(diào)整情況作了點(diǎn)評(píng)，并對(duì)全體員工新年工作提出了希望和要求。常務(wù)副總裁錢海平，副總裁朱根法、王菊平，集團(tuán)黨委副書記鮑希楠參加會(huì)議。副總裁王鋒主持會(huì)議，并對(duì)績(jī)效薪酬方案調(diào)整情況作了補(bǔ)充說明。
夏士林在聽取集團(tuán)公司8個(gè)部門負(fù)責(zé)人的述職與2017年績(jī)效薪酬方案調(diào)整優(yōu)化情況說明后強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展中，既要做有社會(huì)責(zé)任感的優(yōu)秀企業(yè)公民，又要將經(jīng)濟(jì)效益的增長(zhǎng)與員工個(gè)人收入福利待遇相匹配，做幸福企業(yè)，讓廣大升華員工在愛崗敬業(yè)、辛勤勞動(dòng)中共享企業(yè)發(fā)展成果。每個(gè)人都要正確地看待績(jī)效薪酬管理，集團(tuán)公司在這方面做了大量工作，新績(jī)效薪酬管理體系在實(shí)施中不斷完善，
他指出，人的成功靠自己，不能靠別人。父母生你并扶養(yǎng)你長(zhǎng)大，找到了工作，能不能做好，做個(gè)有用的人、優(yōu)秀的人才，要靠自己，不靠親戚朋友，也不靠領(lǐng)導(dǎo)。切記，每個(gè)人能力的提升、命運(yùn)的改變，主動(dòng)權(quán)掌握在自己手里。有些人總是想不明白自己的收入與別人的差距怎么有那么大，其實(shí)他應(yīng)該自我反思的是自己工作上與別人的差距，大多數(shù)人還是具備成為優(yōu)秀員工或者優(yōu)秀管理者的條件，關(guān)鍵在于付出。
夏士林強(qiáng)調(diào)指出，近年來公司更加注重人才培養(yǎng)，建立了干部與后備干部管理及新績(jī)效薪酬管理體系，并且在不斷改進(jìn)與優(yōu)化中發(fā)揮了積極作用，團(tuán)隊(duì)協(xié)作在加強(qiáng)，日常工作中也出現(xiàn)了一些好的苗頭，應(yīng)該繼續(xù)保持。今后的工作中，每個(gè)員工既然選擇了這份職業(yè)，就要真正做到干一行愛一行，盡心盡力地做好本職工作，與企業(yè)共成長(zhǎng)。
吳夢(mèng)根就2017年績(jī)效薪酬方案調(diào)整優(yōu)化情況作了解釋性說明。他說，此次調(diào)整優(yōu)化是在近兩年來新績(jī)效薪酬體系運(yùn)行基礎(chǔ)上的“回頭看”，以開放、包容的心態(tài)，吸納來自各方面的合理化建議，體現(xiàn)了外部競(jìng)爭(zhēng)力與內(nèi)部公平性，效率優(yōu)先兼顧公平，取消了季度KPI考核指標(biāo)，增加了非量化考核權(quán)重，并對(duì)績(jī)效考核系數(shù)、薪級(jí)與薪檔等作了較大幅度的調(diào)整，堅(jiān)持“多獎(jiǎng)少罰甚至不罰”的原則，加強(qiáng)正向激勵(lì)。他還對(duì)集團(tuán)公司全體員工新一年工作提出了希望和要求，工作中要增強(qiáng)責(zé)任心，認(rèn)真負(fù)責(zé)，精益求精；要能做事，不斷提升專業(yè)技能、管理、協(xié)作及創(chuàng)新方面的能力；要敢負(fù)責(zé)，善于堅(jiān)持原則，敢于做難人，勇于承認(rèn)自己的錯(cuò)誤或不足并加以改進(jìn)提升；要講效率，有激情、有熱情地做好各項(xiàng)工作；要懂感恩，懷著感恩之心，用樂觀、積極的心態(tài)做好每一項(xiàng)工作。
集團(tuán)公司人力資源部副總經(jīng)理曾光就2017年績(jī)效薪酬方案調(diào)整內(nèi)容以及《薪級(jí)薪檔調(diào)整操作條例》作了詳細(xì)說明。
集團(tuán)公司全體行政人員參加會(huì)議。
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