“要重視每一位員工的建議或提案，他們提出的每一個問題點或改善提案都要認(rèn)真對待，有則改之，無則加冕。”7月10日下午6點多，集團公司三樓會議室燈火通明，由總裁吳夢根主持的集團本部管理提升階段首批問題點與改善提案討論會仍在進(jìn)行。集團公司副總裁王菊平、朱根法、王鋒，集團黨委副書記鮑希楠，集團公司各部門負(fù)責(zé)人參加了討論會。
當(dāng)天的討論會上，集團本部全面管理提升階段問題點與改善提案提報激勵辦法實施以來，集團本部及所屬各公司員工提報的需要集團公司來處理的87個問題點與改善提案悉數(shù)擺到桌面上來討論。無論是財務(wù)管理、法律事務(wù)、信息技術(shù)等比較專業(yè)的問題點，還是與員工工作生活相關(guān)的餐飲、出行、停車等問題點，與會人員都逐一認(rèn)真地討論，提出切實可行的解決方案，確定責(zé)任部門與領(lǐng)辦人負(fù)責(zé)落實。有些確實比較復(fù)雜的問題點，也確定相關(guān)部門或人員進(jìn)行深入調(diào)研，提出整改措施。
集團法律事務(wù)部人員提出合同要統(tǒng)一規(guī)范編號，便于存檔和日后的查找；財務(wù)管理部人員提出解決員工上班期間停車難的建議；以及相關(guān)信息平臺權(quán)限管理等許多提案，當(dāng)場得到采納。
更多信息可掃描上面二維碼，關(guān)注升華集團微信公眾號
