培訓(xùn)的目的不僅是“我學(xué)了”，還要“帶人學(xué)”，通過(guò)吸收轉(zhuǎn)化讓學(xué)習(xí)發(fā)揮最大效應(yīng)。連續(xù)四期的升華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)暫告段落，“高管人手一堂課”被列為今年升華學(xué)院的重要工作之一，新春伊始，“高管人手一堂課”在整個(gè)集團(tuán)有序展開(kāi)，之前參加過(guò)升華集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力提升系列培訓(xùn)的高管們紛紛走上講壇，分享各自的心得體會(huì)。
升華金融“知識(shí)分享會(huì)”今年首課分享
如何提升執(zhí)行力
王鋒分享“如何提升執(zhí)行力”
4月23日，升華金融2020年“知識(shí)分享會(huì)”第一講成功舉行，升華金融董事長(zhǎng)王鋒講解了“如何提升執(zhí)行力”，升華金融風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)金育煒解讀了《全國(guó)法院民商事審判工作會(huì)議紀(jì)要》（以下簡(jiǎn)稱《九民紀(jì)要》），并結(jié)合公司實(shí)際提出了一些業(yè)務(wù)開(kāi)展中需要關(guān)注的事項(xiàng)。
此次培訓(xùn)中，王鋒結(jié)合日常工作，先讓參加培訓(xùn)的學(xué)員來(lái)剖析目前升華金融在執(zhí)行力方面存在的短板，查找問(wèn)題、分析原因并思考解決問(wèn)題的辦法。王鋒認(rèn)為，許多問(wèn)題的存在與執(zhí)行力有很大的關(guān)系。執(zhí)行力強(qiáng)則工作效率更高，結(jié)果輸出滿意，經(jīng)營(yíng)效益也會(huì)更高，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力也隨之提升。他說(shuō)，參加分享會(huì)的各位成員都是管理骨干，大家不僅要提高自身執(zhí)行力，也要幫助下屬提升執(zhí)行力。
此次“知識(shí)分享會(huì)”的第二項(xiàng)內(nèi)容是學(xué)習(xí)《九民紀(jì)要》。升華金融風(fēng)險(xiǎn)總監(jiān)金育煒結(jié)合升華金融實(shí)際，羅列了與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的十六個(gè)關(guān)注點(diǎn)，與大家一起進(jìn)行了探討交流。
升華物流今年首個(gè)“周六學(xué)習(xí)日”分享
如何把工作做得更完美
魏春全分享“如何把工作做得更完美”
4月25日，升華物流今年首個(gè)“周六學(xué)習(xí)日”開(kāi)講，升華物流總經(jīng)理魏春全擔(dān)綱主講，結(jié)合升華集團(tuán)價(jià)值觀核心特質(zhì)和升華物流生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況，圍繞“如何把工作做得更完美”這一主題與大家一起作了分享。
“如何把工作做得更完美”的十個(gè)要點(diǎn)：
1. 不要差不多，力求把工作做到位；
2. 長(zhǎng)計(jì)劃，短安排，立即做；
3. 日清月結(jié)，有條不紊；
4. 學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化；
5. 信息掌握，善于溝通；
6. 分工不分家，主動(dòng)補(bǔ)位；
7. 執(zhí)行有力，反饋及時(shí)；
8. 跳出自身看自身，立足自己看自己；
9. 分清輕重緩急，抓本質(zhì)、抓重點(diǎn)、抓關(guān)鍵；
10.自覺(jué)按職能職責(zé)辦事，忠于職守。
升華云峰“私享會(huì)”第一課分享
如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力
姜全健分享“ 如何提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力”
4月26日下午，升華云峰“私享會(huì)”如期舉行，升華云峰總部部門經(jīng)理級(jí)以上、子公司經(jīng)理級(jí)以上百余人參加了本次培訓(xùn)?！八较頃?huì)”有一個(gè)重要環(huán)節(jié)就是上級(jí)點(diǎn)評(píng)。升華云峰董事長(zhǎng)顧水祥聆聽(tīng)了此次主題分享并作了精彩點(diǎn)評(píng)。
“私享會(huì)”首堂課由升華云峰莫干山營(yíng)銷公司總經(jīng)理姜全建主講，他作了主題為“執(zhí)行不到位一切等于零”的分享，從升華集團(tuán)價(jià)值觀核心特質(zhì)“團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑”切入主題，對(duì)執(zhí)行力作了闡述，提出了執(zhí)行力的關(guān)鍵和提升執(zhí)行力的措施。譬如，運(yùn)用4R執(zhí)行力系統(tǒng)、責(zé)任三定律、四定法則、SMART原則等管理工具來(lái)提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，真正做到凡事有交代、件件有著落、事事有回音，形成企業(yè)執(zhí)行力文化，喚醒員工責(zé)任意識(shí)，從而使員工心往一處想、勁往一處使，凝心聚力、各司其職，朝著同一個(gè)目標(biāo)前進(jìn)。
據(jù)了解，今年年初，升華云峰已制定了“百人百場(chǎng)”培訓(xùn)計(jì)劃，有普通行政類員工的“達(dá)人秀”，部門經(jīng)理級(jí)、主管級(jí)、車間主任級(jí)的員工經(jīng)驗(yàn)分享的“群英薈”，還有總部部門經(jīng)理級(jí)、子公司副總經(jīng)理以上人員的知識(shí)傳播、樹(shù)標(biāo)桿的“私享會(huì)”，通過(guò)分享的方式，培養(yǎng)能說(shuō)能做能寫的“三能”員工，營(yíng)造全員學(xué)習(xí)、自我提升的濃厚氛圍，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)。
升華集團(tuán)本部首堂“高管一堂課”分享
時(shí)間管理
王菊平分享“時(shí)間管理”
“時(shí)間都去哪兒了？”這是許多人的疑問(wèn)和困惑。4月29日，升華集團(tuán)副總裁兼升華學(xué)院執(zhí)行院長(zhǎng)王菊平擔(dān)綱主講，作了“時(shí)間管理”的主題分享。集團(tuán)本部相關(guān)部門員工參加了此次專題培訓(xùn)。
王菊平深入淺出地講解了時(shí)間的重要性，就時(shí)間都去哪兒了、何為時(shí)間管理以及造成時(shí)間浪費(fèi)的主要因素等提出了自己的見(jiàn)解，重點(diǎn)就如何做好時(shí)間管理規(guī)劃作了闡述。
時(shí)間很重要很寶貴，時(shí)間就是效益。時(shí)間效益取決于效能、效率和勤懇。要提高效能和效率，首先要時(shí)刻牢記“第一次就把事做好”，重要的事情放第一，事不宜遲、速度取勝，統(tǒng)籌推進(jìn)、平衡工作，優(yōu)化流程、簡(jiǎn)化操作，整理整頓、快速定位。提高時(shí)間效益離不開(kāi)勤奮的行動(dòng)和先進(jìn)的工具。
王菊平說(shuō)，做好時(shí)間管理還要講求技巧和方法，設(shè)定目標(biāo)、優(yōu)先安排、統(tǒng)籌安排、每晚回顧，做到日事日畢，日事日清。時(shí)間管理貴在堅(jiān)持，轉(zhuǎn)變觀念是達(dá)成時(shí)間管理目標(biāo)的重要前提。
培訓(xùn)期間，參加培訓(xùn)人員還踴躍發(fā)言，圍繞時(shí)間管理，結(jié)合日常工作進(jìn)行了討論，明確了下一步改進(jìn)的方向。
“高管人手一堂課”已在升華集團(tuán)全面展開(kāi)，集團(tuán)本部及所屬各子公司的各類專題培訓(xùn)也在有序推進(jìn)。與以往不同，今年升華集團(tuán)開(kāi)展的系列培訓(xùn)中不僅有線下集中學(xué)習(xí)，還增加了線上的“云課堂”，網(wǎng)上學(xué)習(xí)成為當(dāng)下升華人自我提升的新選擇。
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