6月28日，升華集團2025年半年度招標(biāo)管理工作會議暨招標(biāo)與采購執(zhí)行專題培訓(xùn)在升華湖畔舉行。會議回顧了近兩年招標(biāo)管理工作，全面系統(tǒng)梳理了招標(biāo)管理百分考核中發(fā)現(xiàn)的問題點，分析問題發(fā)生的根因并提出改進提升建議。會議期間舉行了招標(biāo)與采購執(zhí)行專題培訓(xùn)，對最新出臺的《食堂食材驗收管理制度》作了宣貫，并就叉車維修管理提升等作了探討交流。
招標(biāo)管理在升華集團的發(fā)展歷程中，已歷經(jīng)二十多個春秋。從最初的“企業(yè)管理的一場革命”，到如今成為企業(yè)運營的常態(tài)化工作，招標(biāo)管理制度日益健全，體系不斷完善，覆蓋范圍持續(xù)擴大，供應(yīng)鏈持續(xù)優(yōu)化，為企業(yè)降本增效發(fā)揮了積極作用。
會上，集團公司招標(biāo)管理部總經(jīng)理陳國林擔(dān)綱主講，圍繞招標(biāo)與采購執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)流程及其注意事項作了深入淺出的講解，并結(jié)合近年來招標(biāo)管理中積累的典型案例進行了分享，使與會人員受益匪淺。
陳國林提出，招標(biāo)是一個嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪^程，從前期精心籌備，到發(fā)標(biāo)、開標(biāo)、定標(biāo)，每一個環(huán)節(jié)都要用心投入。而招標(biāo)后的采購執(zhí)行至關(guān)重要，是招標(biāo)效果的最終體現(xiàn)。采購執(zhí)行過程中，要實施全生命周期管理，嚴(yán)格把控合同簽訂、進度監(jiān)控、驗收與付款等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并及時落實項目跟蹤評價，確保項目閉環(huán)，為后續(xù)項目積累寶貴經(jīng)驗。
他還提出，要始終堅持公開、公平、公正的原則，多部門協(xié)同，合力構(gòu)筑“陽光工程”。與此同時，招標(biāo)采購人員要增強“底線”意識，嚴(yán)守職業(yè)道德，廉潔自律，筑牢思想防線，共同營造風(fēng)清氣正的招標(biāo)環(huán)境。
集團所屬各一級公司招采條線分管領(lǐng)導(dǎo)、各子公司招采條線負(fù)責(zé)人及骨干人員參加會議和培訓(xùn)。
此次會議與培訓(xùn)既加深了與會人員對招標(biāo)與采購執(zhí)行工作以及相關(guān)制度的理解和認(rèn)知，又明確了下階段工作方向。相信在大家的共同努力下，升華集團招標(biāo)管理工作將邁上新的臺階，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新的活力。
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