3月18日，“業(yè)財(cái)同心 向新啟航”升華集團(tuán)數(shù)智財(cái)經(jīng)啟動(dòng)會(huì)圓滿召開(kāi)。升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏一蘋(píng)、總裁錢海平出席會(huì)議，就集團(tuán)全面預(yù)算管理體系建設(shè)工作作出部署。
升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏一蘋(píng)在會(huì)上指出，集團(tuán)此次推行財(cái)經(jīng)變革，啟動(dòng)全面預(yù)算管理，一方面是受到眾多優(yōu)秀企業(yè)管理實(shí)踐的啟發(fā)，另一方面則是出于審視自身、對(duì)標(biāo)標(biāo)桿、謀求長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的迫切需求。
作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)“五大戰(zhàn)略”的重要一環(huán)，財(cái)經(jīng)戰(zhàn)略的達(dá)成既需要企業(yè)一號(hào)位的“看護(hù)”，也離不開(kāi)組織、人才、IT和數(shù)據(jù)的支撐。
希望各公司化繁為簡(jiǎn)、循序漸進(jìn)，通過(guò)推行伙伴式的“CFO”，以建立全面預(yù)算管理體系為契機(jī)，簡(jiǎn)化管理，全面實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的績(jī)效考核與精細(xì)化管理。
同時(shí)，借助數(shù)智技術(shù)，構(gòu)建適應(yīng)升華發(fā)展的數(shù)智財(cái)經(jīng)管理體系，使業(yè)務(wù)流程更加安全、準(zhǔn)確、快速、有效，為實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展夯基賦能。
升華集團(tuán)總裁錢海平指出，本次財(cái)經(jīng)變革的關(guān)鍵落腳點(diǎn)在于集團(tuán)所屬核心子公司全面預(yù)算管理體系的搭建，并以三個(gè)小故事分享了對(duì)于全面預(yù)算管理的理解：
一、 全面預(yù)算管理要走出“高閣”，結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)，將戰(zhàn)略思考轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)。
二、 全面預(yù)算管理可以牽引資源配置優(yōu)化、簡(jiǎn)化管理，有助于管理者脫身于繁雜的日常事務(wù)，將精力投入到對(duì)企業(yè)更為重要的戰(zhàn)略思考中。
三、 全面預(yù)算管理要為業(yè)務(wù)服務(wù)，以業(yè)財(cái)協(xié)同為基礎(chǔ)，數(shù)據(jù)決策為依據(jù)，輔以有效的績(jī)效考核，激發(fā)組織活力，形成閉環(huán)。
錢海平強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前市場(chǎng)變化越來(lái)越快，對(duì)企業(yè)管理提出了更高的要求。我們要切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念和思想，學(xué)習(xí)企業(yè)現(xiàn)代化管理理念、工具和方法，通過(guò)此次財(cái)經(jīng)變革，做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的“數(shù)學(xué)題”。
集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)人宣貫全面預(yù)算管理的目的和意義，就標(biāo)桿企業(yè)預(yù)算管理方面的成功案例作了分享，提出階段性目標(biāo)與要求。
升華云峰、華源顏料分別就全面預(yù)算管理實(shí)踐作了匯報(bào)和表態(tài)性發(fā)言。
集團(tuán)經(jīng)營(yíng)班子成員，集團(tuán)所屬一級(jí)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，制造業(yè)公司銷售、生產(chǎn)、采購(gòu)業(yè)務(wù)條線負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司及一、二級(jí)子公司相關(guān)部門人員參加了本次啟動(dòng)會(huì)。
業(yè)財(cái)同心 向新啟航。今年是升華集團(tuán)“財(cái)經(jīng)變革元年”，公司將“推行全面預(yù)算管理，實(shí)行業(yè)財(cái)融合，讓財(cái)經(jīng)分析指導(dǎo)業(yè)務(wù)作戰(zhàn)”作為2024年三大行動(dòng)之一在有序推進(jìn)。此次會(huì)議統(tǒng)一了思想、凝聚了共識(shí)，公司上下將把握時(shí)代發(fā)展的脈搏，以財(cái)經(jīng)變革助力業(yè)務(wù)增長(zhǎng)，賦能高質(zhì)量穩(wěn)健發(fā)展。
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