11月27日，升華集團2023年招標管理提升會議召開。升華集團黨委書記夏士林、董事長夏一蘋、總裁錢海平參加會議。集團公司經(jīng)營班子成員，集團所屬一級公司董事長、總經(jīng)理、招標分管領(lǐng)導(dǎo)等參加會議。
升華集團黨委書記夏士林用三個“為什么”回顧了招標管理工作歷程并寄予新的希望。
為什么升華能夠成功？
升華集團經(jīng)歷38年的風(fēng)雨，持續(xù)發(fā)展壯大，成為橫跨五大產(chǎn)業(yè)板塊的企業(yè)集團，主要靠的是人才、靠的是堅持、靠的是管理，公司在這上面花了很大心思、動了不少腦筋。
為什么反復(fù)抓企業(yè)管理？
我們應(yīng)該反思企業(yè)管理中存在的不足。招標管理在升華集團已推行了19年，從“企業(yè)管理的一場革命”堅持到現(xiàn)在，仍然在路上，仍有潛力可挖。
為什么有些工作推進有困難？
企業(yè)管理不是一蹴而就的事情。相互之間要加強溝通，增進理解，要站在不同的角度看問題。近年來，公司招標管理力度不斷加大，目的就是要降低成本，強化市場競爭優(yōu)勢。
升華集團董事長夏一蘋指出，與標桿企業(yè)相比，我們?nèi)源嬖诤艽蟮纳仙凉摿?，要加強精細化管理，不斷擴大規(guī)模、提升效益，持續(xù)做大做強做精。
企業(yè)管理中要處理好兩個“等式”
管成本=增利潤
招標工作是數(shù)學(xué)題，比較容易評定。一般而言，要讓企業(yè)利潤倍增，有兩個方法，一個是增加收入，一個是降低成本，相比之下降低成本更容易出成果。所以我們要“兩條腿走路”，增加收入的同時更要在降低成本上下功夫。
管成本=強競爭
企業(yè)時刻處于激烈的競爭當(dāng)中，成本管理是形成競爭優(yōu)勢最重要的法寶。成本管理與供應(yīng)鏈管理的提升，要從高層躬身入局開始，經(jīng)營管理者要“往下走一走”，招標業(yè)務(wù)人員要“往外走一走”，上下形成合力，才能增強企業(yè)市場競爭力。
2024年招標管理工作三個重點
第一個是明確經(jīng)營目標，激發(fā)組織活力，正確認識供應(yīng)鏈管理，從戰(zhàn)略高度規(guī)劃供應(yīng)鏈管理。
第二個是實現(xiàn)信息共享，不斷提升招標采購隊伍綜合素質(zhì)和專業(yè)能力。
第三個是根據(jù)各產(chǎn)業(yè)板塊業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型，不斷加強制造業(yè)方面的投入，招標工作將重新梳理業(yè)務(wù)流程，進一步優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。
升華集團總裁錢海平提出招標管理中值得引起重視的現(xiàn)象和下一步改進的方向。他說，企業(yè)管理中不怕問題，而在于問題根源的深挖。招標管理中主要存在溝通不暢、放大差錯、不作為等現(xiàn)象。今后的工作中要多溝通、多理解、多包容。
下一步要做到三個“認真”
第一，認真反思提升對管理提升的認知與認識。企業(yè)永遠在不斷變化中進步，在管理提升中不斷發(fā)展壯大。
第二，認真改進管理工作中的不足，不斷改進招標管理方式和方法。
第三，認真優(yōu)化招標管理工作的績效考核，相互協(xié)作、相互支持，真正將招標管理提升到一個新臺階。
升華集團分管招標工作的總裁助理周鑫林作2023年招標工作總結(jié)，并規(guī)劃下一步招標重點工作。
當(dāng)天的會議上，與會人員就2023年招標重點工作與存在的問題進行總結(jié)并提出整改措施。
管理無止境。升華集團招標管理已從當(dāng)初“企業(yè)管理的一場革命”演變?yōu)槌B(tài)化工作，在轉(zhuǎn)型升級的新征程上被賦予更大的使命，只要聚心聚力，定會有新的作為。
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