2月24日下午，升華集團(tuán)“六查六改”回頭看活動動員大會在升華大酒店召開。集團(tuán)公司董事長夏士林在會上強(qiáng)調(diào)：“我們要以‘六查六改’回頭看為契機(jī)，將做幸福企業(yè)與打造美麗企業(yè)結(jié)合起來，使升華的整體面貌有一個新的提升?！笨偛脜菈舾鶇⒓訒h，并對“六查六改”回頭看提出了具體要求。常務(wù)副總裁錢海平主持會議。集團(tuán)黨委副書記鮑希楠就前階段明查暗訪發(fā)現(xiàn)的問題作了通報，并對《升華集團(tuán)“六查六改”回頭看活動方案》進(jìn)行了解讀。副總裁王菊平、朱根法、王鋒參加會議。
夏士林強(qiáng)調(diào)，升華發(fā)展已有三十余年了，雖然企業(yè)效益在逐年穩(wěn)步增長，但我們自己必須清醒地看到自身企業(yè)管理中還存在著諸多短板和不足。三年前的這個時候，我們在整個集團(tuán)開展企業(yè)管理整治提升活動；三年后的今天，我們要思考的是這三年我們做了什么，改變了什么。管理是企業(yè)發(fā)展中永恒的主題，時緊時松、抓而不緊，等于不抓。我們要以“六查六改”回頭看為契機(jī)，構(gòu)建花園式工廠，將做幸福企業(yè)與打造美麗企業(yè)結(jié)合起來，使升華整體面貌有一個新的提升。
他指出，沒有好的企業(yè)是亂七八糟的，亂七八糟的企業(yè)不是好企業(yè)。企業(yè)管理提升關(guān)鍵在于認(rèn)識，各級管理人員要充分認(rèn)識企業(yè)管理提升的重要性和必要性，要敢動真格；其次是誰來做的問題。各公司“一把手”要高度重視，心里真正裝著“組長”這個頭銜，關(guān)注、支持這項活動，確定合適的人來抓落實。通過一段時間的反復(fù)自查、明查、暗訪、督查以及長效機(jī)制的建立，使企業(yè)管理中存在的問題大幅減少甚至徹底消除。
夏士林強(qiáng)調(diào)，集團(tuán)公司要牽好線搭好橋，充分發(fā)揮指導(dǎo)、協(xié)調(diào)、服務(wù)、監(jiān)督的職能，各級領(lǐng)導(dǎo)干部、各部門相關(guān)人員要精通業(yè)務(wù)，深入一線了解情況，幫助各子公司查找企業(yè)管理中存在的不足，并且反饋給相關(guān)公司及時予以整改。
他還指出，企業(yè)管理要精細(xì)，眼睛要尖，考慮要細(xì)，解決問題的力度要大，管理的觸角要延伸到班組，延伸到每一個人。管理中的問題首先要從人身上找原因，分析到底是能論 力不夠還是責(zé)任心不強(qiáng)造成的。要學(xué)會研究人，講方式講方法，對事不對人，秉公辦事，關(guān)鍵時刻要敢于做“難人”，不能做表面文章。只要大家認(rèn)識到位，找到短板，充分發(fā)揮智慧和綜合能力，堅持不懈地努力，一定會做到，一定會改變，一定會有所提升。
吳夢根簡要回顧了前三年企業(yè)管理整治提升活動開展情況。他說，三年前的2月25日，由大年初三一位員工脫崗違紀(jì)事件引發(fā)的企業(yè)管理整治提升活動在整個集團(tuán)全面展開。三年來，企業(yè)效益持續(xù)增長，但坦率地講，我們也要捫心自問，我們在哪些地方得到改變提升，哪些還在原地踏步或退步，哪些有所好轉(zhuǎn)而今又回潮了。
他說，提升企業(yè)管理的緣由有很多，如果說僅僅因為“八種不良現(xiàn)象”則是膚淺的。強(qiáng)化、提升企業(yè)管理，是升華持久發(fā)展的戰(zhàn)略性選擇。企業(yè)處于困境中要加強(qiáng)管理，效益好的時候更要重視和加強(qiáng)管理。聽了四位子公司董事長的表態(tài)性發(fā)言，可以說這次“六查六改”回頭看活動已經(jīng)產(chǎn)生了共振，組織、目標(biāo)、計劃、措施等均已明確。
吳夢根要求，各級管理者要認(rèn)識到位、行動到位，要增強(qiáng)主動性和責(zé)任心，要對管理的重要性、緊迫性、艱巨性、反復(fù)性有深刻認(rèn)識。企業(yè)管理是永恒的，只有逗號沒有句號。每個管理人員身上肩負(fù)著管理的職責(zé)，只是層次、內(nèi)容不同而已。要通過“六查六改”回頭看，徹底消除不愿管、不會管、不敢管的“三不現(xiàn)象”。
他說，工作上要增強(qiáng)針對性和實效性，對照“六查六改”的要求和“八種不良現(xiàn)象”，照鏡子、找問題、查根源，不走過場，最終解決問題，梳理規(guī)章制度，完善工作流程，建立健全長效機(jī)制。當(dāng)然，時過境遷，也要賦予“六查六改”新的內(nèi)涵，將管理提升的觸角延伸到產(chǎn)、供、銷各個環(huán)節(jié)，覆蓋到安全環(huán)保、現(xiàn)場、人力資源、法務(wù)、財務(wù)、招標(biāo)采購等各個領(lǐng)域，有針對性地解決企業(yè)管理中存在的突出問題。
吳夢根還要求各級管理者要做好表率，“照鏡子”、“洗洗澡”、“整衣冠”、“治治病”、“出出汗”，要嚴(yán)字當(dāng)頭，注重實效，而且要做到事前有部署，事中有檢查，事后有總結(jié)，最終建立長效機(jī)制。
集團(tuán)黨委副書記鮑希楠通報了現(xiàn)場管理、勞動紀(jì)律、“三定”與績效考核及其他企業(yè)管理方面發(fā)現(xiàn)的問題，解讀了《升華集團(tuán)“六查六改”回頭看活動方案》。根據(jù)活動方案，“六查六改”回頭看活動將分為動員部署、自查自糾及督查完善、鞏固提高三個階段。
顧水祥、竺增林、王信培、郭蘊(yùn)華分別代表所在公司作了表態(tài)性發(fā)言。
集團(tuán)所屬各一、二級子公司董事長、總經(jīng)理，集團(tuán)所屬各一級子公司生產(chǎn)、安全、人力資源、財務(wù)、審計工作的分管領(lǐng)導(dǎo)及財務(wù)、綜合管理、人力資源、審計等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人參加了會議。
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