7月22日，升華集團(tuán)2017年上半年工作會(huì)議暨管理提升工作現(xiàn)場(chǎng)會(huì)在升華大酒店召開。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)夏士林在會(huì)上強(qiáng)調(diào)：“真正苦的是一線員工，對(duì)待員工要像對(duì)待自己的親人一樣，千方百計(jì)為他們創(chuàng)造適宜的工作崗位，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，不斷提高他們的福利待遇?！?/strong>總裁吳夢(mèng)根代表集團(tuán)公司就上半年整個(gè)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)情況作了回顧小結(jié)，并提出了下一步工作任務(wù)和措施。副總裁王菊平代表集團(tuán)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組就“2379”工程一階段工作作了小結(jié)，并對(duì)下一步工作提出了具體要求。常務(wù)副總裁錢海平主持會(huì)議。副總裁朱根法、王鋒，集團(tuán)黨委副書記鮑希楠參加了當(dāng)天的會(huì)議。
會(huì)議指出，今年上半年，公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)，運(yùn)行質(zhì)量不斷提升；結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快；源頭控制過程監(jiān)管，風(fēng)險(xiǎn)防范得到加強(qiáng)；“2379”工程強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，管理提升得到落實(shí)。
夏士林在會(huì)上指出，今年上半年，公司轉(zhuǎn)型升級(jí)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整扎實(shí)推進(jìn)，“三個(gè)一”（轉(zhuǎn)一、買一、上一）的資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略實(shí)施取得重大進(jìn)展，ＰＥ投資力度在加大，這在當(dāng)前復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境中實(shí)屬不易。他說，制造業(yè)是升華發(fā)展的根，資本經(jīng)營(yíng)是升華發(fā)展的命，兩個(gè)缺一不可，二者要有機(jī)結(jié)合。
夏士林指出，企業(yè)發(fā)展要與社會(huì)進(jìn)步同步。升華以前的發(fā)展歷程中，在管理上下的工夫還不夠大，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一直強(qiáng)調(diào)的是效益的提升，而對(duì)管理提升重視不夠。管理提升是今年年初在整個(gè)集團(tuán)開始實(shí)施的一項(xiàng)重要工程，目前已完成一階段任務(wù)。
他強(qiáng)調(diào)，企業(yè)發(fā)展無止境,企業(yè)管理永遠(yuǎn)在路上。這項(xiàng)管理提升工程并非表面文章，而是要實(shí)打?qū)崄碜龅氖虑?。如果說十多年前我們推進(jìn)并堅(jiān)持到現(xiàn)在的招投標(biāo)管理是升華發(fā)展史上第一次企業(yè)管理“革命”，那么這次管理提升工程就是第二次企業(yè)管理“革命”，甚至比第一次還要難，越是難的事情，越是要提高思想認(rèn)識(shí)，要有實(shí)際行動(dòng)，工作要做到位。幾年之后，我們?cè)倩剡^頭來看，我們確實(shí)做了一些事情，與自身比有明顯進(jìn)步，對(duì)照標(biāo)桿企業(yè)，差距明顯縮小了，才是令人欣慰的事情。
夏士林指出，管理細(xì)化是看不到底的。公司上下要高度認(rèn)識(shí)管理提升工程的重要性，要有人做、有人管這件事，要形成你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)氛圍，如果不關(guān)心、不重視、不花大力氣，企業(yè)管理提升就無從談起。我們下決心，通過幾年時(shí)間的努力，成為湖州市管理優(yōu)秀的企業(yè)之一。他說，時(shí)隔兩個(gè)多月，上午我們?cè)俅蔚皆品逍虏倪M(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)察看，發(fā)現(xiàn)其現(xiàn)場(chǎng)管理方面的變化確實(shí)是很大的，尤其是原先那些老廠房，煥然一新，這與該公司的重視與努力分不開的。
他強(qiáng)調(diào)，每次現(xiàn)場(chǎng)走訪或檢查指導(dǎo)時(shí)，總會(huì)關(guān)注一線員工的工作與生活狀況，感覺真正苦的還是一線員工。我們?cè)S多管理人員從事的是腦力勞動(dòng)，而一線員工從事的是體力勞動(dòng)。對(duì)待員工要像對(duì)待自己的親人一樣，要千方百計(jì)為他們創(chuàng)造適宜的工作崗位，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，不斷提高他們的福利待遇。
夏士林還結(jié)合自己創(chuàng)業(yè)三十多年來的經(jīng)歷，與參會(huì)人員分享了自己的心得體會(huì)。自從１９８９年進(jìn)生化廠擔(dān)任第四任廠長(zhǎng)至今，一路走來雖然很艱辛，但還是做了一些事情，切身的感悟就是要成為合格或者優(yōu)秀的管理者必須具備一定的條件。
他指出，優(yōu)秀的管理者要有開闊的胸懷，要大氣。到了管理崗位或者擔(dān)任重要職務(wù)，做事更要大氣，不斤斤計(jì)較，不老是懷疑別人，要敞開心扉接納、歡迎，甚至希望他人來反映各種問題。胸懷不大、氣度不大，要做好事的可能性也不大。任何時(shí)候都要做到對(duì)事不對(duì)人，有壓力、有委曲只能自己承受。
夏士林指出，優(yōu)秀的管理者要有清晰的思維方式。不盲目、不瞎想、不冒險(xiǎn)。思路不清晰、悟性不強(qiáng)的人只能有病亂投醫(yī)，處理事情當(dāng)中，如果自己思路不清晰，悟性不強(qiáng)，別人怎么說也是沒用的。
他強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀的管理者要有感恩的心。一個(gè)人要懂得感恩，懂得做人，懂得回報(bào)。這種感恩應(yīng)該是發(fā)自內(nèi)心的。如果事業(yè)有成，或者做了什么驚天動(dòng)地的大事，也要懂得感恩家人，感恩親友，感恩朋友，感恩那些曾經(jīng)幫助過你的人。作為升華人，我們要從心底里感恩鐘管的父老鄉(xiāng)親，沒有他們的支持就沒有今天的升華，我們也在通過扶貧幫困等慈善惠民的方式回報(bào)他們。我們要感恩員工，我們的員工辛苦，所以我們要努力將企業(yè)做好，不斷提高大家的福利待遇，不斷增加工資收入，不斷改善工作條件，不斷提高他們的生活水平。
他還指出，優(yōu)秀的管理者要有擔(dān)當(dāng)精神。擔(dān)當(dāng)是一種責(zé)任一種精神。從某種角度來說，企業(yè)效益、工業(yè)業(yè)績(jī)與擔(dān)當(dāng)精神成正比的，是有回報(bào)的。管理者要不怕吃苦不怕受委曲不怕得罪人。有些苦要自己吃，該得罪人時(shí)要敢于得罪人，一視同仁，對(duì)事不對(duì)人，遇到問題時(shí)，要挺身而出，盡己所能去解決。工作中會(huì)碰到各種各樣的問題或矛盾，如果選擇回避，做“老好人”，則會(huì)形成不良風(fēng)氣，對(duì)自己工作及周圍的同事帶來負(fù)面影響。真正想做成做好事情，沒有擔(dān)當(dāng)精神只能是空想。
夏士林最后強(qiáng)調(diào)，優(yōu)秀的管理者要善于培養(yǎng)高素質(zhì)的人。 管理者要培養(yǎng)肯學(xué)、肯想、肯做事、會(huì)做事的人才。人才培養(yǎng)是老生常談的事情，各級(jí)管理者要高度重視人才培養(yǎng)工作，要用好人才、發(fā)揮好他們的才能對(duì)做好本職工作是很有幫助的。有部電視劇里有句臺(tái)詞：無可替代才叫成功。換言之，無可替代的人才是真正最稀缺的人才。人才不但要有學(xué)歷，還要有情商、有一定的專業(yè)知識(shí)和技能。管理者要善于培養(yǎng)人才，培養(yǎng)有文化、有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。重視人才培養(yǎng)不能停留在喊口號(hào)上，要有行動(dòng)，關(guān)注細(xì)節(jié)。
吳夢(mèng)根代表集團(tuán)公司對(duì)今年上半年整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)情況作了回顧總結(jié)。他說，今年上半年公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)穩(wěn)中有進(jìn)，運(yùn)行質(zhì)量不斷提升，整個(gè)集團(tuán)累計(jì)營(yíng)業(yè)收入、利稅總額、利潤(rùn)總額分別比上年同期增長(zhǎng)40%、60%、69%，其他各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持平穩(wěn)增長(zhǎng)的良好勢(shì)頭。
其次是結(jié)構(gòu)調(diào)整持續(xù)推進(jìn)，轉(zhuǎn)型升級(jí)步伐加快。物流平臺(tái)建設(shè)加速推進(jìn)，鋼材貿(mào)易與金屬物流業(yè)務(wù)開始整合，拜克重組順利完成，升華控股成功并購浙大蘭德并已更名為升華蘭德，戰(zhàn)略投資動(dòng)作頻頻，廣西華源項(xiàng)目加速推進(jìn)。
再次是源頭控制過程監(jiān)管，風(fēng)險(xiǎn)防范得到加強(qiáng)。公司上下風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)增強(qiáng)，注重業(yè)務(wù)流程的規(guī)范化，嚴(yán)格各項(xiàng)審批制度，防范勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)合同印章規(guī)范化管理，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)，防范環(huán)保安全風(fēng)險(xiǎn)。
第四是“2379”工程強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)，管理提升得到落實(shí)。管理提升工程全面實(shí)施以來，絕大多數(shù)公司非常重視這項(xiàng)工作，按照集團(tuán)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署有步驟、有計(jì)劃地推進(jìn)各項(xiàng)工作。目前，一階段工作暫告段落，各公司積分情況也已公布。一階段主要任務(wù)是查問題、找短板，整個(gè)集團(tuán)共收集1082件問題點(diǎn)與改善提案。廣大員工勇于提問題，建言獻(xiàn)策，這當(dāng)然是好事。正如有位員工說的“公司把我們當(dāng)回事，我們才會(huì)把公司的事當(dāng)回事”。接下來，公司將堅(jiān)持問題導(dǎo)向，做好管理提升工程第二階段工作。
吳夢(mèng)根將下半年工作任務(wù)濃縮為15個(gè)字：調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)管理、求創(chuàng)新、防風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)，并且提出了具體措施和方法。
王菊平代表集團(tuán)管理提升領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)一階段管理提升工作情況作了匯報(bào)，總結(jié)第一階段工作中取得的成效，分析管理提升工作中存在的不足，并且提出了下一階段工作思路、工作重點(diǎn)與要求。
集團(tuán)所屬部分一級(jí)公司董事長(zhǎng)或總經(jīng)理在會(huì)上作了交流發(fā)言。
當(dāng)天會(huì)議召開之前，與會(huì)人員還去云峰新材察看了現(xiàn)場(chǎng)管理提升情況。
集團(tuán)所屬一級(jí)公司副總經(jīng)理以上人員、二級(jí)子公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，集團(tuán)公司各部門負(fù)責(zé)人及財(cái)務(wù)委派人員參加了當(dāng)天的會(huì)議。
現(xiàn)場(chǎng)走訪察看發(fā)現(xiàn)，云峰新材現(xiàn)場(chǎng)管理方面的工作有了很大的提升，企業(yè)面貌煥然一新。
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