9月19日，由升華集團(tuán)承擔(dān)的2015年度兩化融合綠色安全制造信息化示范區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目“集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)一體化”項(xiàng)目通過(guò)了湖州市經(jīng)信委組織的專家驗(yàn)收。市經(jīng)信委信息化推進(jìn)處處長(zhǎng)汪國(guó)慶，縣經(jīng)信委副主任陸莉芳，縣財(cái)政局有關(guān)部門負(fù)責(zé)人，集團(tuán)公司副總裁王鋒，集團(tuán)公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人與項(xiàng)目合作方相關(guān)負(fù)責(zé)人參加了驗(yàn)收會(huì)。
兩化融合綠色安全制造信息化示范區(qū)重點(diǎn)項(xiàng)目“集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)一體化”項(xiàng)目于2013年10月開(kāi)始實(shí)施。當(dāng)時(shí)，宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢(shì)十分復(fù)雜，國(guó)民經(jīng)濟(jì)增速放緩，升華發(fā)展也處于轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，“優(yōu)結(jié)構(gòu)、增效益、抓管理、構(gòu)和諧”成為當(dāng)年及此后一段時(shí)期的戰(zhàn)略方向，以“集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)一體化”為主要內(nèi)容的信息化建設(shè)成為升華提升管理的重要舉措。
“集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)一體化”項(xiàng)目主要包括管理控制一體化、資金管控與現(xiàn)代金融服務(wù)平臺(tái)、智能制造與產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同、電子商務(wù)與移動(dòng)應(yīng)用等四大部分組成，下面又細(xì)分為管理控制一體化系統(tǒng)、資金管控與現(xiàn)代化金融平臺(tái)、莫干山家居大規(guī)模定制整體衣柜智能制造等10個(gè)子項(xiàng)目。
其中管理控制一體化子項(xiàng)目以金蝶EAS系統(tǒng)為核心，經(jīng)過(guò)三年多時(shí)間的實(shí)施和逐步推廣，已成為升華貫通上下的一體化管控平臺(tái)。該子項(xiàng)目的實(shí)施分為三個(gè)階段，率先在集團(tuán)所屬企業(yè)云峰新材試點(diǎn)，然后逐步在華源顏料、浙江輕紡、升華金融等子公司推廣。該子項(xiàng)目的實(shí)施，為整個(gè)集團(tuán)信息化建設(shè)搭建了適宜的平臺(tái)，既能滿足集團(tuán)管控的需求，又實(shí)現(xiàn)了一級(jí)子公司業(yè)務(wù)管控與內(nèi)部協(xié)同運(yùn)營(yíng)，二級(jí)子公司人、財(cái)、物、產(chǎn)、供、銷等高效運(yùn)作與執(zhí)行。
莫干山家居大規(guī)模定制整體衣柜智能制造是升華兩化深度融合的典范。莫干山家居借助先進(jìn)的信息技術(shù)，建立了大規(guī)模定制整體衣柜產(chǎn)品族成組規(guī)劃數(shù)字化模型數(shù)據(jù)庫(kù)，構(gòu)建了基于復(fù)雜環(huán)境下大規(guī)模定制整體衣柜CIMS系統(tǒng)平臺(tái)。這一系列先進(jìn)軟件系統(tǒng)與信息技術(shù)的應(yīng)用，大大縮短了定制衣柜的設(shè)計(jì)與加工周期和交貨周期，提高了一次性合格率。
公司信息化建設(shè)的近期目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司對(duì)子公司的會(huì)計(jì)核算、資金管理、人力資源、辦公協(xié)同與項(xiàng)目投資等管控，以及子公司內(nèi)部管控與業(yè)務(wù)協(xié)同。通過(guò)信息化手段，有效整合內(nèi)部資源，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流、信息流、物流的“四流合一”，在工業(yè)化與信息化的兩化深度融合中，推動(dòng)企業(yè)管理模式優(yōu)化、業(yè)務(wù)流程規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化，提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控能力和運(yùn)營(yíng)效率，增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
“集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)一體化”項(xiàng)目一期實(shí)施以來(lái)，集團(tuán)合并報(bào)表出具時(shí)間大幅縮短，三年前需要一周多時(shí)間，現(xiàn)在只要兩三天就夠了。云峰新材存貨管理效率提高，存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)下降40%左右；華源顏料應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)下降了15%左右；整個(gè)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)效率持續(xù)提高。
當(dāng)然，“集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)一體化”只是升華信息化建設(shè)的一部分，整體項(xiàng)目按照總體規(guī)劃、分期實(shí)施、集團(tuán)管控、深入應(yīng)用、決策支持的原則來(lái)實(shí)施，其遠(yuǎn)期目標(biāo)是基于戰(zhàn)略管控與財(cái)務(wù)管控相結(jié)合的管控模式建設(shè)智慧型企業(yè)總部，實(shí)現(xiàn)“大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、平臺(tái)化、移動(dòng)應(yīng)用、智能化”。
目前，“集團(tuán)管控與業(yè)務(wù)一體化”項(xiàng)目二期已開(kāi)始實(shí)施，公司將在現(xiàn)有信息化系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)上，對(duì)制造、商貿(mào)等板塊信息化系統(tǒng)進(jìn)行深化，云峰新材經(jīng)銷商平臺(tái)、倉(cāng)儲(chǔ)與生產(chǎn)信息化系統(tǒng)的深化及條碼應(yīng)用，華源顏料CRM客戶關(guān)系管理與WMS倉(cāng)儲(chǔ)管理體系建設(shè)以及ERP系統(tǒng)集成。三期主要是ERP系統(tǒng)與其他各系統(tǒng)的集成。整個(gè)項(xiàng)目預(yù)計(jì)到2019年完成。
更多信息可掃描上面二維碼，關(guān)注升華集團(tuán)微信公眾號(hào)
