10月17日，升華集團(tuán)“2379”全面管理提升工程首次現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審核如期展開。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)王菊平、王鋒、鮑希楠等分別帶隊(duì)，分成四個(gè)小組對(duì)集團(tuán)所屬各公司管理提升工作推進(jìn)情況進(jìn)行跟蹤審核并予以現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。此次管理提升現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審核將持續(xù)到10月底。
現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審核中，審核組擬定了較為詳細(xì)的審核計(jì)劃，內(nèi)容主要包括領(lǐng)導(dǎo)重視、問題點(diǎn)與改善提案落實(shí)、宣傳動(dòng)員及組織推進(jìn)、行動(dòng)計(jì)劃落實(shí)和管理提升的制度化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化以及改善成果與創(chuàng)新等。
審核組采用隨機(jī)詢問、查閱資料、現(xiàn)場(chǎng)察看等形式，詳細(xì)了解各公司管理提升工程推進(jìn)情況，客觀評(píng)價(jià)并向相關(guān)子公司做出反饋，提出下一步要改進(jìn)或提升的建議。
集團(tuán)公司副總裁兼集團(tuán)管理提升工程領(lǐng)導(dǎo)小組副組長(zhǎng)王菊平帶領(lǐng)第一小組頭一天現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審核的是云峰新材、華源顏料與奧華廣告。審核的程序與形式類似于ISO9000質(zhì)量管理體系認(rèn)證的外部審核。
從領(lǐng)導(dǎo)重視方面來(lái)看，華源顏料管理提升意識(shí)確實(shí)有了較大提升，該公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理竺增林在忙于企業(yè)經(jīng)營(yíng)重要事務(wù)的同時(shí)，也在密切關(guān)注著管理提升工程推進(jìn)情況，親自帶隊(duì)向同行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)借鑒其先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，明確分工，狠抓落實(shí)。
云峰新材管理提升的氛圍相對(duì)較濃。該公司行政辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)都有內(nèi)容各異的看板，有些是生產(chǎn)作業(yè)注意事項(xiàng)，有些是與此次管理提升工程直接關(guān)聯(lián)的內(nèi)容。審核組在云峰新材現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審核中，隨機(jī)詢問了部分員工，發(fā)現(xiàn)他們對(duì)“2379”管理提升工程有一定的了解，知道這是怎樣一個(gè)工程。
集團(tuán)公司副總裁王鋒所在第二小組現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審核的內(nèi)容是財(cái)務(wù)、審計(jì)、信息技術(shù)等方面。第三小組跟蹤審核側(cè)重于戰(zhàn)略投資方面。集團(tuán)黨委副書記鮑希楠所在第四小組跟蹤審核的重點(diǎn)是現(xiàn)場(chǎng)、安全、環(huán)保與勞動(dòng)紀(jì)律等。
管理提升工程現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審核中，審核組每到一個(gè)子公司，審核組成員都拿著事選擬定的審核計(jì)劃，認(rèn)真細(xì)致地進(jìn)行審核，查記錄、看資料、走現(xiàn)場(chǎng)、聽介紹。審核組對(duì)此次現(xiàn)場(chǎng)跟蹤審核有著明確的主旨，就是想通過(guò)這樣的審核，更加全面深入地了解各公司管理現(xiàn)狀，掌握管理提升工程推進(jìn)狀況，為各公司后續(xù)管理提升工作的推進(jìn)提出指導(dǎo)性建議。
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