2月3日，升華集團(tuán)2017年度工作總結(jié)會(huì)議在縣城武康召開。會(huì)議回顧總結(jié)了過(guò)去一年整個(gè)集團(tuán)發(fā)展情況，會(huì)議認(rèn)為，剛剛過(guò)去的一年是升華集團(tuán)開拓創(chuàng)新、奮發(fā)有為的一年，企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)取得階段性成果，會(huì)議在客觀分析企業(yè)發(fā)展中存在的不足和亟待彌補(bǔ)的短板后，提出了今年乃至今后一段時(shí)期企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)和戰(zhàn)略舉措：打造健康企業(yè)，打造幸福企業(yè)。升華集團(tuán)董事長(zhǎng)夏士林參加會(huì)議并作了講話，總裁吳夢(mèng)根作了集團(tuán)年度工作報(bào)告，常務(wù)副總裁錢海平主持會(huì)議并作總結(jié)性發(fā)言。副總裁王菊平、朱根法、王鋒，集團(tuán)黨委副書記鮑希楠參加了當(dāng)天會(huì)議。集團(tuán)所屬部分一級(jí)子公司董事長(zhǎng)作了交流發(fā)言。
夏士林在聽取子公司交流發(fā)言及集團(tuán)年度工作報(bào)告后，對(duì)一年來(lái)公司廣大干部員工齊心協(xié)力、攜手奮進(jìn)中取得的進(jìn)步與提升予以了充分肯定。他指出，站在這辭舊迎新的時(shí)間節(jié)點(diǎn)上，我們不能忘記過(guò)去不平凡的歷程。升華集團(tuán)從誕生、發(fā)展、壯大的三十多年中做了許多具有里程碑意義的事情：
1989年，升華的前身——生化二廠，扭虧為盈，創(chuàng)利潤(rùn)27萬(wàn)元 ；
1999年，升華拜克成功上市，成為湖州市首家A股上市公司；
2001年，升華集團(tuán)完成改制，從鄉(xiāng)辦小化工廠成為民營(yíng)企業(yè)；
2003年，當(dāng)選為全國(guó)人大代表，這不僅僅是我自己至高無(wú)上的光榮，也是我們升華的榮譽(yù)；
2012年，升華集團(tuán)轉(zhuǎn)型升級(jí)拉開大幕，經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)施，已取得階段性成果……
剛剛過(guò)去的2017年，我們升華也做了一些卓有成效的工作：升華集團(tuán)在中國(guó)制造業(yè)企業(yè)500強(qiáng)排名中的位次再度提升，首次躍居前300強(qiáng)方陣；“2379”全面管理提升工程當(dāng)作一件重要事項(xiàng)在深入推進(jìn)；成功并購(gòu)香港H股上市公司并更名為升華蘭德；云峰新材從勞動(dòng)密集型向智能制造轉(zhuǎn)型，機(jī)器換人收到良好效果；華源顏料技改力度達(dá)到歷史之最，企業(yè)面貌煥然一新；升華臨杭物流園區(qū)碼頭被認(rèn)定為五星級(jí)碼頭，業(yè)務(wù)運(yùn)行取得重大突破；蝸牛聚財(cái)平臺(tái)投資規(guī)模超過(guò)6億元……
夏士林強(qiáng)調(diào)，一年來(lái)的工作中，有進(jìn)步、有提升、有改善，但我們絕不能沾沾自喜，要看到工作中存在的不足，要深入思考，向真正成功的企業(yè)學(xué)習(xí)。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)有那么多，但平均壽命只有6年。我們不能好高騖遠(yuǎn)跟阿里巴巴、騰訊、華為去比，就跟我們周邊的好企業(yè)比，跟我們縣內(nèi)的幾家好企業(yè)去探尋其成功的秘笈效果會(huì)更好。譬如，我們縣內(nèi)企業(yè)德華、佐力、歐詩(shī)漫，論規(guī)模，三家企業(yè)都比不上我們升華集團(tuán)，但從單個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊來(lái)比，有些地方我們還是跟他們有一定差距。德華從一張面板（水曲柳）開始起步，佐力一顆藥（烏靈膠囊）做到現(xiàn)在，歐詩(shī)漫一顆珍珠打天下，成為全縣、全省乃至全國(guó)同行業(yè)的標(biāo)桿企業(yè)。
三家企業(yè)為什么做得這樣好?從長(zhǎng)期與三家企業(yè)老總的交往中，夏士林發(fā)現(xiàn)了他們的超人之處。德華的丁鴻鳴是個(gè)腳踏實(shí)地的人，佐力的俞有強(qiáng)是個(gè)敢于創(chuàng)新、敢于冒險(xiǎn)和突破的人，歐詩(shī)漫的沈志榮是個(gè)永不滿足、追求完美的人。由此我發(fā)現(xiàn)，成功的人是有智慧、高情商的人，都堅(jiān)持專業(yè)專注，都相信精神的力量是無(wú)限的。
謙恭是升華人的文化特質(zhì)。不論升華發(fā)展到哪個(gè)境界，以夏士林為首的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)始終保持著謙恭的心態(tài)，總是虛心向縣內(nèi)外標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)營(yíng)管理真經(jīng)。當(dāng)天的會(huì)議上，夏士林為全體干部員工提出了希望和要求。
一要深度思考存在的問(wèn)題，靜下心來(lái)找差距。前面幾位表態(tài)發(fā)言的子公司主要負(fù)責(zé)人都講了，剛才的年度工作報(bào)告中也提到了。我們要找準(zhǔn)問(wèn)題與短板，并要有解決問(wèn)題的能力，不斷提高。
二要有責(zé)任感、使命感和擔(dān)當(dāng)精神。沒有責(zé)任感和擔(dān)當(dāng)精神，要成就一番事業(yè)是很難的。責(zé)任感、使命感、擔(dān)當(dāng)精神，是做好企業(yè)的必備條件。
三要努力打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。責(zé)任感、使命感、擔(dān)當(dāng)精神是前提，找問(wèn)題、補(bǔ)短板是根本，打造優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)則是基礎(chǔ)，基礎(chǔ)不牢地動(dòng)山搖。要用心用情下功夫把將團(tuán)隊(duì)建設(shè)好，一個(gè)人是否有能力，首先表現(xiàn)在你是否能將團(tuán)隊(duì)建設(shè)好。自己能力再?gòu)?qiáng)，沒有一個(gè)強(qiáng)大的團(tuán)隊(duì)，自己再辛苦，自己再努力，只能算是“光桿司令”，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)的力量，工作才會(huì)更加輕松。所以我們要把好人才關(guān)，要用好人。
四要千方百計(jì)提升自身的工作能力。工作能力是核心。一個(gè)人不可能隨隨便便就能成功，一定要勤奮，要努力?，F(xiàn)在的升華，最應(yīng)該珍惜的是年輕人，企業(yè)為你們創(chuàng)造了良好的機(jī)會(huì)，提供了良好的條件。越是成功的人總是會(huì)怪自己，越是失敗的人總是怪別人。我們要學(xué)會(huì)深刻反思自己，要真正學(xué)會(huì)批評(píng)與自我批評(píng)。能力是解決一切問(wèn)題的根本，缺乏能力的人，你想做好一件事情，做好一件大事情，是非常難的。
剛剛過(guò)去2017年，是升華第四輪三年考核周期的開局之年，全年?duì)I業(yè)收入達(dá)250多億元，與上年同期相比增幅超過(guò)10%，再創(chuàng)升華歷史新高；主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和主要分類指標(biāo)展現(xiàn)出良好增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)，質(zhì)量和效益進(jìn)一步提高；全年實(shí)現(xiàn)利稅同比增長(zhǎng)25%以上，人均納稅同比增長(zhǎng)40%以上；全年制造業(yè)技改投入增長(zhǎng)了1倍多；全年發(fā)放員工工資同比增幅超過(guò)10%，繳納“五險(xiǎn)一金”同比增幅超10%。
榮耀同行感恩有你
榜樣的力量是巨大的。樹立榜樣是為了激發(fā)更多的榜樣。
今年的升華集團(tuán)年會(huì)上還表彰獎(jiǎng)勵(lì)了2017年度升華集團(tuán)先進(jìn)模范人物和創(chuàng)新項(xiàng)目，10名優(yōu)秀黨員、10名優(yōu)秀管理者、20名優(yōu)秀員工、10名創(chuàng)新能手、5個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目受到表彰獎(jiǎng)勵(lì)。
集團(tuán)公司總裁吳夢(mèng)根作了集團(tuán)年度工作報(bào)告，全面回顧總結(jié)了過(guò)去一年整個(gè)集團(tuán)發(fā)展情況，客觀分析了企業(yè)發(fā)展存在的不足和短板，并提出了2018年工作目標(biāo)和具體措施。
吳夢(mèng)根指出，2017年，公司按照“有效益地增長(zhǎng)，有質(zhì)量地發(fā)展”的總體要求和鮮明導(dǎo)向，持續(xù)貫徹落實(shí)“堅(jiān)定不移調(diào)結(jié)構(gòu)、堅(jiān)韌不拔求創(chuàng)新、堅(jiān)持不懈強(qiáng)管理、堅(jiān)控底線防風(fēng)險(xiǎn)、堅(jiān)守責(zé)任抓落實(shí)”的工作思路，在調(diào)結(jié)構(gòu)、求創(chuàng)新、強(qiáng)管理、防風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)等方面取得了可喜業(yè)績(jī)，開創(chuàng)了新局面。結(jié)構(gòu)調(diào)整取得階段性成果，管理提升取得突破性進(jìn)展，創(chuàng)新發(fā)展謀求持續(xù)性提升，風(fēng)險(xiǎn)防控得到根本性改善。
他對(duì)當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營(yíng)管理中存在的主要矛盾和問(wèn)題概括為：我們對(duì)健康、幸福企業(yè)的追求與不充分、不平衡之間的矛盾。并對(duì)這種不充分、不平衡作了透徹分析，提出了具體解決思路。
2018年是我國(guó)改革開放四十周年，升華是改革開放的產(chǎn)物，我們所有人在沐浴著改革開放的陽(yáng)光雨露，在分享著改革開放的成果，我們要以優(yōu)良的業(yè)績(jī)向改革開放四十周年獻(xiàn)禮，方能不辜負(fù)這個(gè)偉大時(shí)代。
吳夢(mèng)根指出，今年是升華第四個(gè)“三年發(fā)展規(guī)劃”的第二年，是承上啟下的關(guān)鍵年。我們要繼續(xù)以“有質(zhì)量地發(fā)展，有效益地增長(zhǎng)”為指導(dǎo)，以“集團(tuán)多元化投資與子公司專業(yè)化經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)與資本經(jīng)營(yíng)相結(jié)合、結(jié)構(gòu)調(diào)整與轉(zhuǎn)型升級(jí)相結(jié)合”為戰(zhàn)略方針，以“定目標(biāo)、強(qiáng)基礎(chǔ)、促創(chuàng)新、防風(fēng)險(xiǎn)、抓落實(shí)”為行動(dòng)綱領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入270億元的目標(biāo)，努力打造一個(gè)健康、幸福的升華。
健康企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)
一是組織要健康，即擁有扁平化高效組織，具體表現(xiàn)在精干、團(tuán)結(jié)、高效、集思廣益、溝通充分、不斷創(chuàng)新，沒有官僚習(xí)氣、遠(yuǎn)離辦公室政治、不搞團(tuán)團(tuán)伙伙，不做表面文章、杜絕浪費(fèi)。
二是人要健康，即可持續(xù)的人力資源結(jié)構(gòu)，形成適用人才選拔的機(jī)制和績(jī)效考核體系。培養(yǎng)人才的工作還必須成為各級(jí)管理人員的重要職責(zé)之一，促使下級(jí)員工的成長(zhǎng)。
三是價(jià)值鏈要健康，產(chǎn)品和服務(wù)有市場(chǎng)，形成比較優(yōu)勢(shì)，且能對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行有效的管控，包括顯性成本和隱性成本的管控。
四是財(cái)務(wù)要健康，財(cái)務(wù)健康的指標(biāo)很多，但核心的是適度的資產(chǎn)負(fù)債比，流動(dòng)比、速動(dòng)比，凈資產(chǎn)收益率，總資產(chǎn)回報(bào)率，銷售利潤(rùn)率，勞動(dòng)生產(chǎn)率和全要素生產(chǎn)率。
五是文化要健康，企業(yè)文化最核心的目的也只有一個(gè)：使企業(yè)的員工更齊心、更熱情、更大潛力地為企業(yè)服務(wù)，員工在服務(wù)企業(yè)中成就自己，使企業(yè)的組織更加良性地運(yùn)轉(zhuǎn)。
六是行為要健康，是指認(rèn)清自己的實(shí)力，只做力所能及的事情，把優(yōu)勢(shì)做強(qiáng)、做精、做專，親近政府，遠(yuǎn)離政治，不踩紅線、不破底線。
幸福企業(yè)的標(biāo)志
1．以人為本的企業(yè)文化。企業(yè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)要形成被尊重、被信任、被授權(quán)、被關(guān)懷、被肯定和被鼓勵(lì)的氛圍。
2．開放，高效的組織溝通。
3．公開且具有激勵(lì)的管理體系。一是公開，二是合理，具有獎(jiǎng)優(yōu)罰劣的績(jī)效制度，三是有學(xué)習(xí)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)和能力成長(zhǎng)平臺(tái)。
4．工作和生活的平衡。工作、生活環(huán)境適宜，設(shè)施便利，適度壓力，活動(dòng)豐富。
5．輕松有趣的工作氛圍。
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迎新春大聯(lián)歡是中國(guó)人的傳統(tǒng)。今年升華年會(huì)期間自然少不了這個(gè)環(huán)節(jié)，不過(guò)今年的新春慶典與以往不同，文娛節(jié)目都是升華員工自編、自導(dǎo)、自演的，歌曲、小品、相聲、舞蹈、脫口秀等豐富多彩，壓軸戲是以董事長(zhǎng)夏士林為首的升華集團(tuán)高管團(tuán)隊(duì)的大合唱，《敢問(wèn)路在何方》《明天會(huì)更好》，歌聲嘹亮，表達(dá)了升華人對(duì)美好未來(lái)的向往和追求，發(fā)出了向更高目標(biāo)進(jìn)發(fā)的最強(qiáng)音。
華源顏料與拜克生物員工聯(lián)合獻(xiàn)演的歌伴舞《開門紅》，預(yù)示著今年升華發(fā)展又有一個(gè)良好開端。
升華物流員工獻(xiàn)上的幽默舞蹈《十二生肖》增添了濃濃的喜慶氣氛。
震撼全場(chǎng)的是下渚湖度假村公司員工獻(xiàn)上的《我們不一樣》，歌聲飛揚(yáng)，再加上精心制作的視頻背景，帶領(lǐng)大家穿越時(shí)空，回憶過(guò)去的蹉跎歲月，感受今昔不一樣的升華。
新春晚宴上的“紅包雨”則是另一種場(chǎng)景
寄托著升華高層管理者濃濃關(guān)愛和祝福的“健康幸福紅包”，通過(guò)微信平臺(tái)、集團(tuán)所屬企業(yè)升華金融旗下的蝸牛聚財(cái)平臺(tái)發(fā)出，那場(chǎng)面簡(jiǎn)直“嗨”翻天了！
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